汕头地区社保代缴公司，联系黃先生13431007953，QQ微信852001335.骏伯人力资源（集团）有限公司汕头分公司，总部设立在广州，全国直属48家分公司，操办全国300多个城市网点，解决公司对人力资源成本预算的问题、控制企业用人风险、代缴公司职工社保降低各方面成本，特别是大型公司中人员规模较大的、集团分公司的、分布区域较多的、设有网点办事处的、长期外派人员的、工厂酒店类型的、物流配送的等等企业，将五险一金等人事外包给我司管理，统一高效便捷，原本由好几个人事专员处理的事宜，只需我司客服专员管理，大大降低了企业的用人成本，还能保证职工能够充分享受当地的社保待遇以及知悉社保政策，大大提升员工的满意度，从而减少员工的离职，稳定企业的用人结构与发展。截止目前，已在我司合作的客户已将近2000家客户，服务人数远超3万。合作的客户不乏世界和中国500强企业，其中有：中石油、壳牌、大众、联想、长虹、海澜之家、波司登、中铁快运、回头客、浪潮、匹克等等。
人力资源服务之如何解决“新老员工薪酬不平衡”问题
目前，很多企业存在一个问题，那就是新招的员工工资比老员工高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调薪酬的保密性，但当新老员工融入到同一个团队中时，保密是很难做到的。新老员工薪酬不平衡造成了内部的不公平，老员工不满，离职率增高，导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降，以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终，企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。是什么原因造成了新老员工工资的不平衡？
1、新技术人才的引入。有的企业为了发展新业务，如拓展互联网业务，会引进新技术人才，这些人才由于社会供给量少，所以工资较高。
2、社会平均工资的提升。由于物价、平均收入等不断提升，社会平均工资不断增长，以北京为例，近几年社会平均工资每年都会以11%左右的比例增长，职工月平均工资2010年为4201元/月，2014年已经增长到6463元/月。日常招聘工作中，从应届毕业生开始薪资就不断提升，水涨船高，薪资年年见涨。
要解决问题，需先找到原因，再对症下药：
1、针对新技术人才引入，可以采取新老隔离管理的方法。例如企业为了发展互联网业务，新引进专业人才，可以新成立一个部门，该部门与市场接轨单独制定薪酬体系，以适应新人才、新业务的需要，在内部沟通与管理时，也可以强调新业务对于企业发展的牵引力，某种程度上可以避免新老之争。
2、针对社会平均工资提升，可以采取普调或年功工资的方法。企业每年可以参考社会平均工资、物价指数等的增长幅度小步普调工资，或者采用年功工资的方式补贴部分老员工的工资，年功工资除了可以按照年度逐年上调外，还可以采用几年一奖的方式。
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