首先，广告公司管理运营有几大非常重要的要素，分别是人才、产品、机制、品牌、资金。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。
另外，广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
重庆金粉世佳广告有限公司的理念是以最小的成本，创造最大的利益。我们公司拥有丰富的品牌传播服务经验和各类市场推广活动的执行经验，合作客户已涉及IT、通讯、汽车、医药、体育、地产、时尚、日用消费品、家用电器、化妆品、食品等产业领域。从企业文化的建设到产品市场的推广，金粉团队始终保持着创新，为广大客户提供标准化、专业化、方便化的优质服务！欢迎您前来咨询。