海亮集团创建于1989年，经过24年的发展，逐步确立了以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育为主体，涉足金融、物流等领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工1.2万余人的综合性特大型国际化民营企业集团，旗下拥有浙江海亮股份有限公司（股票代码：002203）和四川金顶（集团)股份有限公司（股票代码：600678）等三家境内外上市公司。
2013年集团实现营业收入1003.51亿元，总资产546.5亿元，2014年一季度实现营业收入298.15亿，综合实力位居中国企业500强第151位，中国民企500强第15位。
国内从1991年出现第一家超市，至今已近17年，连锁门店信息化正是各零售企业的重要举措之一。连锁门店建设工程的信息化在国内外已取得了辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给在投资成本控制、进度控制、质量控制等方面带来的相应的效益。公司要想立足于连锁行业的经济舞台，就没有理由拒绝建设过程中的项目信息化管理。知识经济时代和信息社会的飞速发展，迫使我们必须加快信息化建设的步伐，而 PM正是适应这种要求的"法宝"。实施PM 既可以强力提升连锁门店建设的管理水平，又可以实现PM的信息化建设，需求日益迫切。
由于连锁门店企业项目的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商、监理方中周转。近年来，伴随着海亮集团在连锁门店的大规模建设，为了降低工程的造价，控制成本，优化业务流程，提高市场建设质量与成本，必须借助 PM信息系统将公司内部所有资源整合在一起，优化业务流、 信息流、资金流、项目管理工作整合在同一平台之上来实现全面信息化管理，做到科学内控、 增收节支，高效准确决策，提高项目的管理水平，最终提高公司核心竞争力。
我们相信，通过建文工程项目管理软件（连锁商超版）的实施，必将提高各大区连锁门店的建设过程中的管理水平、管理效率，，让信息技术真正的为连锁门店工程建设发挥积极作用。
一直以来，建文软件致力于中国连锁商超企业建设过程的信息化建设，成功案例包括：
永辉集团(上市)
大润发超市(上市)
肯德基
三福百货
易初莲花(上市)
明康汇健康食品(上市)
家乐福(上市)
丹尼斯
汉拿山
湘鄂情餐饮(上市)
俏江南
双汇集团(上市)
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