肯达信企业管理顾问有限公司

SEDEX验厂咨询准备
1、确定目标老师到厂进一步确定工厂需要达的目标（根据合同）
2、成立推行委员会咨询老师与工厂的相关人员一起成立推行委员会
3、相关人员设备的配置对配合实施的工厂人员的进行相应的工作安排
4、推行工作准备相关人员对自己的工作进行确认

SEDEX验厂方案设计
1、信息整合整合工厂所有相关的信息，确保清楚工厂的现状
2、文件编定根据工厂自身的状况，编制相关文件
3、关键因素识别对验厂关键控制点进行有着识别并加以控制
4、方案设计针对工厂状况设计最为合理及成本最优化的方案
5、整改建议针对方案设计相应的有效整改措施

SEDEX验厂基础培训
1、理念培训组织推行委员会成员及相关领导进行理念培训
2、标准理解对验厂相关的标准进行有效理解
3、相关员工培训对推行委员会成员进行有效的工作安排及培训

SEDEX验厂落实推动
1、全面实施推行委员会成员按照各自的要求着手开展工作
2、进度落实咨询人员有效控制整改的进度，确保按时完成
3、适用性修订根据落实过程中出现的问题，进行适当修订
4、专项培训针对项目落实中的各个控制点，组织专项培训
5、方案优化对落实过程碰到可以再优化的点，进行进一步优化

SEDEX验厂模拟评估
1、模拟审核全面按照落实完整改项目后，进行模拟验厂
2、持续改进对发现的问题，持续改进
3、现场布置在验厂前或验厂当天进行有效的现场布置

SEDEX验厂评审应对
1、陪同验厂咨询老师审核当天陪同，全程跟进验厂进度
2、应急处理对验厂当天发生的意外状况进行有效处理

SEDEX验厂持续跟进
1、跟进报告与审核公司沟通，尽快协助工厂取得报告
2、持续改进对发现的问题，持续改进

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