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人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这一点看两者是一致的。而且，现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分；人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。
那人力资源外包呢？
人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。
如何选择人力资源外包公司呢？目前市场上也越来越多的人力资源公司出现，质量参差不齐，甚至以零服务费的名义来低价抢客户，没有利润保证如何确保公司的运营，所以服务质量低下，服务质量得不到保证，导致客户社保合法权益无法享受，最后得不偿失。
人力资源公司服务的五大标准：
（1） 经营资质：基本的从业资格《人力资源服务许可证》和《劳务派遣经营许可证》。
（2） 服务经验；社保是一项复杂的工作，只有实际操作过才熟悉各地的政策，要选择有经验的第三方人力资源服务机构开展合作，而经验是需要时间积累的。所以要选择成立时间长，公司稳定的人力资源公司。
（3） 服务反馈：对于客户的问题是否能及时解答，并提供对应的解决方案，对于客户的社保公积金变动操作成功是否有及时反馈
（4）服务口碑：服务口碑非常重要，不能光看广告，毕竟社保的重要性、复杂性和风险性在那摆着，找错外包公司，将给企业带来非常多的麻烦
（5）公司规模：外包公司在全国服务网点的数量决定了外包公司的平台大小，特别是分支机构多、人员区域分布广的集团化公司就更要求外包公司具有全国范围内的网点平台。
骏伯人力集团十年磨一剑，作为一家全国大型、直营连锁、集团化运营的老牌人力资源公司，建立了以北京、上海、广州、深圳为中心，华南区、华东区、华北区、华西区、华中区五大运营大区的全国300多个网点，实现了大陆所有城市的全覆盖。为客户提供“一地签约、全国通行”的社保公积金属地化管理平台，具有完善系统的操作流程，保障客户的利益。
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